Quel sera le rôle des RH en 2025 ? Le monde du travail fait face à des transformations profondes et accélérées. Dans ce contexte de changements permanents, où les avancées technologiques comme l’IA générative soulèvent des questions éthiques, les sujets RH s'entremêlent. Voici les grands sujets RH de 2025.
Attractivité et recrutement : un nouveau modèle
Une tendance RH à suivre en 2025 est un nouveau modèle de recrutement. Les relations entre employeurs et candidats sont appelés à changer. Dans son Cahier de Tendances RH 2025, Parlons RH note que cette tendance s’articule autour de plusieurs points clés :
- L’inversion du rapport de force sur le marché du travail. Les candidats étant désormais en position de force, ils expriment plus ouvertement leurs attentes, notamment en matière de qualité de vie au travail et de rémunération.
- La transformation du rôle des recruteurs, dont le métier va être redéfini par l’IA. Les recruteurs devront se concentrer sur les aspects relationnels et stratégiques de leur fonction plutôt que sur les tâches administratives.
L’intégration de l’IA dans les processus RH
Les deux dernières années ont surtout été consacrées à explorer le potentiel de l'IA en ressources humaines. Cependant, son adoption a progressé très lentement.
Les phases de réflexion et d’identification des cas d’usage de l’IA en ressources humaines doivent maintenant laisser place à une intégration concrète de l’IA. 2025 devrait constituer une année charnière en la matière.
À condition d’être correctement intégrée au sein d’un SIRH, l’intelligence artificielle apporte aux professionnels des RH des gains de temps, de productivité et de conformité :
- accélération du temps de saisie de données,
- réponses plus rapides aux collaborateurs grâce à des chatbots,
- amélioration de la conformité des documents produits,
- appui lors des processus RH chronophages tels que le recrutement,
- etc.
Rares sont les thématiques RH à n’être pas touchées par l’intelligence artificielle. Les contours du déploiement de l’IA en RH sont désormais connus, notamment les impératifs en matière d’éthique et de sécurité des données.
Les éditeurs de SIRH commencent à proposer des utilisations concrètes de l’IA en ressources humaines. Toutes les conditions sont désormais réunies pour permettre aux professionnels des RH de se saisir de cette technologie transformatrice. Reste à former les RH à l’utilisation de ces nouveaux outils.
Cette intégration de l'IA va aussi accélérer la transition des métiers des ressources humaines. Par exemple, on verra apparaitre plus de postes autour de l'analyse des données RH et de l'optimisation des processus RH grâce à l'IA.
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Télécharger le livre blancEntre salaire et sécurité d'emploi
Alors que de nombreux secteurs ont des problèmes de recrutement, les entreprises doivent se concentrer sur des éléments importants qui les aideront à attirer et retenir les talents.
Qui plus est, les attentes salariales des candidats semblent en décalage par rapport à la réalité du marché.
Selon le Guide des salaires 2025 Robert Half, seulement « 35 % des salariés français estiment que leur salaire correspond à leur expérience ou leur niveau de responsabilité ». Dans son analyse des « Perspectives d’embauche en France », Robert Half indique également que 26 % des travailleurs interrogés « changeraient d’emploi immédiatement pour une augmentation de salaire de 20 % », toutes générations confondues. Au Canada, c'est 51 % des salariés qui déclarent se sentir sous-payés
L’un des défis RH majeurs pour 2025 en matière de gestion des talents réside donc dans ce décalage entre les aspirations des salariés et les capacités budgétaires des entreprises.
Cela dit, l’importance accordée à la sécurité de l’emploi est aussi d'actualité en 2025. Toujours d’après le cabinet Robert Half, 38 % des salariés privilégient la sécurité de l’emploi au salaire, quand 22 % font primer le salaire sur la sécurité de l’emploi. Il s’agit là d’une tendance RH à surveiller de près, qui s’inscrit dans un contexte économique et politique incertain.
Une transformation de la culture managériale
Afin de naviguer dans un monde complexe, incertain et marqué par le changement permanent, les professionnels des RH doivent s’attacher à transformer la culture managériale et à renouveler les compétences des managers et dirigeants.
Dans son Cahier de tendances 2025, Parlons RH note que le manager est de moins en moins perçu comme un « super-héros », mais comme « un homme comme les autres ».
Il doit faire face à une complexité croissante. Cela inclut le management hybride après le Covid. Il doit aussi relier l'humain et la performance. Enfin, il doit prendre en compte les enjeux RSE qui deviennent de plus en plus importants.
À cela s’ajoute un besoin urgent de formation, mettant l'accent sur l'apprentissage pratique et l'expérimentation.
D'après Morgan Philips Group, six compétences clés devront être développées par les managers d'ici 2025 pour accompagner les transformations en cours :
- Le leadership adaptatif,
- Les compétences digitales,
- L’intelligence émotionnelle,
- La gestion du changement,
- L’agilité décisionnelle,
- La culture de la performance et des résultats.
Gartner, dans son analyse des tendances RH 2025, propose une approche complémentaire structurée autour de quatre piliers :
- l'apprentissage par connexions répétées,
- l'application pratique au quotidien,
- le renforcement par interactions sociales,
- la construction de réseaux de soutien.
L'approche de Gartner cherche à créer un environnement d'apprentissage continu. Dans cet environnement, les managers et dirigeants peuvent partager leurs expériences. Ils peuvent aussi résoudre des problèmes ensemble et développer des compétences pratiques. Ils seront ainsi à même de diriger leurs équipes, mais aussi de contribuer à la performance globale de leur organisation.
Cette évolution de la culture managériale marque le passage d'une culture du contrôle à une culture de l'accompagnement, où l'apprentissage continu et la construction collective deviennent centraux dans la fonction managériale.
La fonction RH de plus en plus stratégique
Chargée de répondre aux grands défis des entreprises tels que le retour au bureau, l’attractivité ou encore la fidélisation des talents, la fonction RH continue d’asseoir son rôle stratégique.
D’après le Guide des Salaires 2025 Robert Half, les fonctions RH enregistrent d’ailleurs une augmentation salariale globale de 6 % en 2024 en France, preuve de la « reconnaissance croissante de leur importance stratégique ».
Les RH continuent cependant d’être sous-représentés dans les Comités Exécutifs et les Conseils d’administration. Ils sont seulement 25 % à y siéger en France d’après Morgan Philips Group. Leur rôle en matière de gestion des talents, de planification des effectifs et d’accompagnement des transformations culturelles les invite pourtant à contribuer directement à la croissance.
Cette évolution de la fonction RH vers une dimension stratégique nécessite pour les professionnels des ressources humaines de développer de nouvelles compétences, avec en tête la gestion du changement, l’analyse de données ou encore la planification de la main-d’œuvre.
C'est dans ces conditions que les RH pourront devenir des partenaires stratégiques. Ils participeront à la transformation de l'entreprise et aideront à améliorer sa performance. La capacité des professionnels des ressources humaines à se saisir des potentialités offertes par l’IA est également de nature à renforcer leur rôle stratégique.
La santé mentale : un grand enjeu RH
Bien plus qu’une tendance RH, la prise en compte du sujet de la santé mentale en entreprise est une nécessité. L'hyperconnexion, la pression au travail et le flou entre vie pro et vie perso nuisent à la santé mentale des employés. Comme le souligne Parlons RH dans son Cahier de tendances 2025, les solutions organisationnelles comme le télétravail, initialement pensées pour alléger la pression, peuvent paradoxalement devenir sources de souffrance.
Face à ces enjeux, les entreprises doivent adopter une approche globale et proactive, à travers plusieurs axes d'intervention :
- la prévention en amont,
- la formation des managers à la détection des signaux d'alerte,
- la création d'un environnement de travail protecteur.
Cette démarche implique également de repenser l'organisation du travail. Les experts recommandent une approche équilibrée combinant accompagnement individuel (accès aux soins, soutien psychologique) et actions collectives (régulation de la charge de travail, droit à la déconnexion), avec un communication plus ouverte sur ces sujets.
La réussite de cette transformation nécessite un engagement fort de la direction et des managers, appelés à devenir de véritables acteurs de la prévention tout en veillant à leur propre équilibre.
Tendances RH 2025 : que faut-il retenir ?
L’actualité RH 2025 s’annonce particulièrement dense pour les professionnels des ressources humaines, avec plusieurs thématiques RH structurantes.
- L'attractivité et le recrutement connaissent un changement de paradigme, marqué par l'inversion du rapport de force en faveur des candidats et la transformation du rôle des recruteurs face à l'IA.
- Autre tendance RH 2025, la rétention des talents constitue un défi majeur, notamment en raison des attentes en matière de salaire.
- Après une phase d’exploration, l'intégration concrète de l'IA dans les processus RH devient incontournable, pour gagner en productivité et en efficacité.
- La transformation de la culture managériale s'impose, avec l'émergence d'un management plus adaptatif, centré sur plusieurs compétences clés, incluant notamment le leadership adaptatif et l'intelligence émotionnelle.
- La fonction RH confirmera en 2025 son rôle stratégique, avec une reconnaissance croissante, même si sa présence dans les instances dirigeantes reste à renforcer.
- Le sujet de la santé mentale est appelé à prendre de l’ampleur. Il nécessite une approche globale combinant prévention, formation des managers et création d'un environnement de travail sain.
Les professionnels des RH devront, en 2025, apprendre à conjuguer performance et éthique, productivité et écoute, dans un contexte où la technologie est appelée à servir l'humain plutôt qu’à le remplacer.